六西格玛咨询

 

六西格玛为哪类企业而生？ 
  如果你是为花不出钱发愁的企业，那你无需考虑实施精益六西格玛；如果你是身处经营困境图谋变革的企业，精益六西格玛的实施或许不能最终挽救你的企业，但一定可以让你的企业成为行业中较后倒下的那家；如果你的企业身处残酷恶劣的竞争环境，希望在竞争中胜出，那么实施精益六西格玛或许不能保证你在竞争中胜出，但一定可以帮你获得相对竞争优势。
六西格玛咨询目标
  16年来，张驰咨询团队始终以借助精益六西格玛管理创新方法为企业解决经营难题和培养管理创新专家为终极目标。并为此目标殚精竭虑，持续努力，不改初心。
天成智联咨询能提供哪些精益六西格玛咨询项目

精益六西格玛咨询业绩

1.   2005年至今，连续十年为中国航天科技集团提供整体精益六西格玛咨询服务，为中国航天培养黑带超过500人，绿带超过800人
2.  十六年累计培训黑带超过3000人，绿带超过5000人，咨询各行业客户超过500家，指导黑带项目超过3000个，绿带项目超过5000个，设计项目超过500个。客户有口皆碑。
3.  2010年获评《经理人》杂志最受尊敬管理咨询公司精益六西格玛类五强
4.  2012年获中国企业联合会中国管理咨询机构50大，精益六西格玛类位列第1
5.  2013年蝉联中国企业联合会中国管理咨询机构50大
6.  获2013全球500强企业商学院最认可的TOP100咨询机构“最佳精益六西格玛培训咨询机构”
7.  2009年，咨询客户香港信利半导体有限公司获年度中国管理模式杰出奖
8.  2011年，咨询客户台湾台达电子获得2011年度ASQ国际卓越团队银奖和铜奖
9.  辅导的咨询项目累计上百个项目获得全国优秀六西格玛奖，多个项目获得全国优秀六西格玛设计项目第一

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