供应链组织变革

 

供应链组织变革

供应链组织常见的问题
供应链流程贯穿企业营销、采购、计划、制造、物流等各个职能，同时总公司、分公司、事业部、办事处、门店等不同地域的部门参与了供应的整个过程。但是，传统的组织管理模式使得他们都在以自己认为最有效的方式在处理供应链的事务，这样往往造成如下问题：
·          没有人力资源投入到供应链的整体分析、规划和协调中，部门之间对孤立事件的协商无法从根本上解决供应链的问题；
·          各个部门制订业务策略相互冲突，无法获得整体效益的提升；
·          总公司和分公司、事业部各自为战，供应、生产、物流资源浪费严重；
·          没有形成上下游共同组成计划团队，形成集成有效的生产、采购、物流、库存策略，造成供应链的混乱和增大了人力、物料和资金等资源投入的风险；
·          采购、物流等职能部门由于条块分割，业务领域内的人员招聘、培训、任用、业务监督没有实现从上至下专业管理，总部、分公司、区域办事机构间业务管控和业务规范难以实现；
天成智联方法论

天成智联认为现代企业越来越趋向于将供应链的组织视同一个整体，因此天成智联致力于帮助企业构建既有分工又紧密协作的供应链组织架构，同时帮助他们构建新型的业务策略和流程保证组织变革的成功。
·          供应链协同按照供应链最佳流程的要求构建供应链组织，其中最明显的特征是建立供应链跨部门的虚拟组织和面向客户的全流程管理的组织；
·          将传统的生产或采销管理部门改造成为供应链管理部，负责整个供应链业务策略和业务流程规划和绩效管理，并将他们的管理职责由内部供应链管理延伸到供应商、产品研发、营销、渠道等的供应链协同事务管理；
·          建立跨部门的计划管理委员会，保证销售预测、生产计划、供应链资源计划的同步协调，在保证客户服务水平的基础上降低供应链成本和风险；
·          统一规范的物流组织管理有利于降低物流成本和物资的风险，同时保证客户交付的服务水平，加强纵向一体的物流组织管理是许多企业改进的方向。
·          跨部门的采购认证团队建设是实现采购基于供应链总成本进行战略采购的基础，战略采购组织将有效的提高企业利用量的杠杆作用并避免黑箱操作的解决之道。
我们提供的服务
·         供应链组织分析
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(责任编辑：adminroot)