战略采购

 

常见的问题
·  采购管理没有上升到战略高度，关注部分成本，忽视总拥有成本，忽视战略伙伴关系合作机制的建立。
·  跨部门的采购决策团队的组织形式没有组建起来，采购工作被动。
·  采购组织分工不合理，采购手段落后，没有一致的采购技术和标准，采购效率低。
·  采购成本高，没有建立Benchmark（采购价格标杆）来评估采购部门成本指标。
天成智联方法论
·  规划采购战略，建立采购策略制度。
·  规划采购集体决策的组织和职责。
·  采购早期参与的制度设计。
·  建立采购风险管理，内控制度设计。
·  规划集中认证分散采购的组织结构，采购分工协调机制设计。
·  典型采购流程设计，引入先进采购技术。
·  规划供应商选择和评价的体系，制定适用的评价指标。
·  规划采购绩效管理制度，建立量化的评价指标体系。
·  规划内外供应链的协同，规划采购信息系统。

我们提供的服务
· 供应链流程调研
· 供应链计划、采购、生产、物流业务最佳实践培训
· 供应链流程体系规划
· 供应链计划、采购、生产、物流流程设计和优化
(责任编辑：adminroot)