供应链流程规划

 

供应链流程规划

供应链流程常见的问题
企业80%以上的日常工作是围绕着如何满足客户订单展开的，供应链运作的基础是企业必须建立标准规范的业务流程。当一家企业业务模式走向成熟，从提高供应链管理水平中挖掘效益是有效的策略，但是企业供应链流程总是存在这样或那样的问题：
·          供应链流程没有进行过全流程的规划，流程接口不畅，流程上下游之间要么需求不明确，要么提供的服务不能满足客户要求；
·          流程缺失，员工按照自己的经验进行操作，每当员工流失相关业务都会出现错误或效率降低的情况；
·          业务的策略和方法存在于各级管理者的脑子里，每次出现类似的问题操作者都必须请示领导，造成业务瓶颈；
·          业务流程没有有效的利用信息系统来提高工作效率；
天成智联方法论

天成智联咨询运用业界领先的SCOR（供应链运营参考模型）帮助企业进行供应链业务流程规划和设计，有效的支撑企业的运营模式和运营策略，在业务流程设计中帮助企业识别流程需要的信息技术和供应链设施设备，以及按最佳流程的需求优化企业的供应链组织和职位，同时提高供应链在可靠性、柔性、响应、成本方面的绩效表现。
在具体流程设计中天成智联采用以下独创的流程优化七步法，保证流程优化项目得以顺利开展和实施落地：

我们提供的服务
·         供应链流程调研
·         供应链计划、采购、生产、物流业务最佳实践培训
·         供应链流程体系规划
·         供应链计划、采购、生产、物流流程设计和优化
(责任编辑：adminroot)