绩效管理
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绩效管理
绩效管理
供应链绩效管理
供应链绩效管理常见的问题
1. 供应链管理中企业最常见的问题是各个部门的绩效指标设定中，不是从客户和公司整体利益的角度来设计，部门绩效看起来都很好，但是客户和股东不满意；
2. 供应链中有很多相互关联甚至看起来相互矛盾的指标，由于公司在服务水平和库存水平等相关问题上没有形成明确的策略原则，最终影响了供应链整体表现；
3. 内部供应链之间的交付、库存、响应等绩效设定时，各个业务单元存在博弈，只选择和设定对自己有利的目标，忽视了整体效益；
4. 涉及到很多部门共同负责的关键的供应链绩效，相互推诿，没有人负责；
5. 企业监测供应链绩效往往只是为了对部门和人员进行考核，没有形成绩效设定、监测、分析、报告、改善、固化的绩效循环，对业务运营没有起到更好的促进作用，
6. 企业信息化和标准化基础薄弱，无法取得实时、准确的运营数据。
天成智联方法论
天成智联供应链计划咨询方法论
1. 参考业界的指标，结合本企业实际，确定提升的目标和步骤；
2. 由上至下进行分解，体现整体的要求
3. 重点是考核流程的绩效，而不是考核部门的绩效
4. 具有牵引性，解决企业突出存在的问题
5. 关注绩效数据的可获得性（管理成本），提前考虑对IT的需求：定义、定计算公式、定统计周期、定人、定分析、报告模版
6. 反复论证，确保指标的可靠性。
我们提供的服务
1. 供应链绩效指标体系设计
2. 供应链绩效管理方法培训
3. 供应链绩效数据采集体系设计
(责任编辑：adminroot)
