供应链计划

 

供应链计划常见的问题
·  不能及时了解市场变化，造成大量产品或原料的积压；
·  销售预测准确度不高，表面上是缺乏销售预测技术方法和信息工具，其实根本原因在于缺乏有效的组织管理和产品、市场、销售、商务的共同参与，很多企业是由供应计划人员根据历史数据关起门来进行预测；
·  没有形成一套科学的生产、库存计划策略，柔性的满足市场需求波动，经常出现断货或积压现象；
·  新产品上市前与供应链没有充分的计划协调，由于物料齐套问题造成产品延迟上市；
·  ERP由于产品数据、物料数据、库存数据错误或规则规划失当，以及基础数据维护和日清日结工作不到位，需要大量的人工矫正或无法利用系统进行MRP计算；
·  各个部门没有形成预算和计划的机制，随意提出紧急需求，造成供应链混乱。
天成智联方法论
外部供应链指与本企业合作的供应商、渠道、第三方甚至客户，他们相互合作，才能取得整条供应链的最好效益。

·  企业应该构建以产品线为核心的、上下一致的供应链计划组织，跨部门的计划委员会可以有效的提高计划的质量；
·  结构化的销售预测流程包括全面实施对宏观经济、行业市场、细分市场的分析、产品技术和产品路径分析、区域市场预测、客户群预测、基线预测、历史销售数据平滑预测等，只有这样才能保证避免市场风险和提高预测准确度；
· 销售和运作计划（S£OP)机制是对物料、产能和需求之间进行平衡，对生产或采购数量、库存以及所需的人力和资金资源进行决策，只有基于供应链全面和真实运营数据以及正确的业务策略，才能制定出的完美的供应链计划决策；
·  无论是制造行业、商业贸易还是服务行业，客户对供应链快速响应、提供正确的产品、方便容易沟通等的需求是一致的。建立客户为中心的交付组织，实施以满足客户需求为核心的全流程的统筹交付计划，可以有效的激活企业割裂的部门职能，获得竞争优势。
·  无论是制造行业、商业贸易还是服务行业，客户对供应链快速响应、提供正确的产品、方便容易沟通等的需求是一致的。建立客户为中心的交付组织，实施以满足客户需求为核心的全流程的统筹交付计划，可以有效的激活企业割裂的部门职能，获得竞争优势。
 
我们提供的服务
· 供应链计划组织规划
· 供应链计划流程规划
· 销售预测和需求管理流程优化咨询
· 销售预测和需求管理信息系统实施咨询
· 客户交付计划和组织架构咨询
· ERP实施监理
(责任编辑：adminroot)