高效物流

 

高效物流常见的问题
当今企业越来越关注成本的控制，运作的效率，服务的改善，这一切的基础就是建立一个高效的物流体系。不同企业在不同的物流环节表现的问题不同：
·  物流终端配送，因为配送信息不全，物流设施不足和配送线路不合理，企业送货物到终端客户，要么及时不经济，要么经济不及时；同时，差件、错件层出不穷。
·  在企业生产制造的内部供应环节和物流端到端运输中，频繁更换包装，多次搬运，二次卸货造成严重的材料和人工浪费。
·  物流仓库、物流中心和配送中心粗放式管理，账物差异，技术装备利用率低，导致企业投入的固定资产和设备处于半利用状态。
·  物流职能部门处在交付末端，对前端信息关注较少，因此习惯于依赖前端的操作指令，只管见单出货。物流运作处于被动局面，"只知结算不知预算"，物流成本控制没有目标和计划，物流费用是个无底洞。
·  部门间目标差异也导致企业物流总体成本上升。销售部门往往热衷于热销产品，希望采购在进货时拼命砍价；计划部门为保证货物充沛，长短期货品一次补足；采购部门为了不超过预算，经常挑选最低价的同类商品。结果导致库存居高不下，仓储成本上升。
天成智联方法论
根据物流战略选型和物流资源的不同，天成智联供应链从物流节点切入，帮助企业实现从操作层到运营层整个物流系统的改善和高效。
·  节点分析：通过物流节点的针对性分析，减少不必要的操作环节，提高单元效率。如集中搬运
·  优化延伸：通过物流生态系统溯源分析，将供应前端和后端要素移植，减少浪费，降低成本，加速反应时效。如共用包装
·  管理要素配置：分析管理者战略要求，实施对资源的重组，流程的变更，技术的升级，为提升整体效能作合理的布局。
·  标准制定：综合物流节点的改善效果，物流环节的资源革新，物流管理规范及物流技术的应用项目，形成运作标准，并作为决策基准。

我们提供的服务
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(责任编辑：adminroot)