招聘与配置

 

招聘与培训开发
● 企业投入很多人力、财力，企业和员工对培训都不满意；
● 课程设计更多依靠经验和感觉，缺乏针对性；
● 培训归培训，知识管理归知识管理，知识共享和经验复制只是一句口号；
● 人力资源部常常是培训"计划" 的统计者和培训工作的组织者，劳而无功。

　　天成智联基于企业战略发展、员工能力开发和绩效导向需要，设计有针对性的分层分类培训体系，并通过"目标体系、资源体系、制度体系、实施体系"的建设，确保培训运作的规范性、有效性，以达到组织竞争力提升和员工技能提升的双重目的，有效解决企业需求与员工个人发展之间的矛盾。

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