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薪酬福利

 

薪酬管理

 

很少企业能回答:“我们薪酬政策的依据是什么,我们凭什么在付酬?”
● 不少企业空谈 “公司收益和个人回报”、“价值创造和价值分配”、“长期激励和短期激励”之间的关系,却没有一个合理、系统的解决方案,造成企业信誉危机;
● 企业付出很高的薪酬成本,但员工仍然感觉不满意、不公平,士气低下;
● 企业强调绩效、能力导向,但在薪酬激励中却不见踪影。

  基于公司战略制定薪酬策略,结合薪酬调查与竞争力分析,天成智联原创性地开发了“职位、绩效、能力”三位一体的薪酬模型,系统地解决以下问题:基于职责和能力的工资体系设计、基于业绩表现的奖金体系设计、基于长期贡献的股权体系设计、基于员工保障的福利体系设计。

(责任编辑:adminroot)
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