素质模型

 

不少业务部门总是抱怨招聘的新员工很难胜任工作要求；
● 　业绩出色的员工晋升到管理岗位却无所适从；
● 　培训工作看似有针对性，也投入了大量人力物力，员工的能力却没有多大变化；
● 　有些能力强的员工在一起工作就矛盾不断，内耗严重。

　　在国际素质研究前沿成果的基础上，结合中国企业的特质，天成智联总结开发出工作情境锚定、行为事件提炼、战略推导与文化修正等素质建模技术，构建不同企业不同类别人才的个性化素质模型。组合设计"结构化面谈、素质测评量表、评价中心、情境测验"等技术与工具，为企业提供个性化的素质测评技术方案、实施方案及有效的素质测评服务。

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