任职资格

 

企业只有"官道"，优秀的专业员工没有职业发展空间，造成人才流失；
● 相同的错误重复发生，成功的经验没有总结，个人的优秀无法保证组织的优秀；
● 各级管理者角色错位，企业内人人救火，忙而无效；
● 员工能力与企业要求不匹配，人才梯队建设迷失方向。

　　天成智联在借鉴英美职业化管理体系并总结多年实践经验基础上，锁定业务运作模式，界定典型职业行为域，分析提炼成功职业行为和技能要素，为众多企业成功开发了 "任职资格标准体系、任职能力评价体系和评价结果应用体系"，帮助企业提升管理者与专业人员职业化水平，实现组织与员工的共同发展。

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