绩效管理

 

高层管理者紧张忙碌，但基层员工却感受不到企业的经营压力；
● 企业管理只看结果，不看过程，管理瓶颈无法得到及时发现和解决；
● 企业绩效考核仅仅是为了分奖金，起不到管理改进的作用；
● 各级管理者不愿或不知如何承担绩效管理的责任，企业绩效体系的推行往往半途而废。

　　天成智联在总结多年咨询案例的基础上，结合最新的理论研究，基于绩效改进的根本目的，系统的开发出绩效管理五大体系：基于战略、流程、组织的目标体系；基于责、权、利的责任体系；基于价值创造与价值回报的应用体系；基于管理的制度体系；基于持续改进的实施体系，真正帮助企业传递经营压力，成功实施经营战略。

(责任编辑：adminroot)