邵西勇

 

国内知名组织与现场管理专家 现任天成智联资深管理顾问


【教育背景】
²  1995.9-1999.7  郑州工业大学机械设计专业，学士学位
²  2003.9-2004.6  重庆大学工业工程本科学历
²  2007.6-2007.9   JDSU BB认证
²  2008.3-2008.3   在深圳某咨询机构进行精益生产学习和研究，并获得颁发的精益生产证书
【优势与专长】
²  具有超过15年大型国有企业、民营企业、外资企业中高层及现场管理经验；60多家企业咨询实战成功经历;具有扎实的管理理论知识和丰富的实战经验；在建筑、房地产、防水建材、制造、电子、化工、光通信、石油、太阳能光伏行业、食品等行业具有丰富的辅导经验。
²  精通全面梳理企业战略规划、企业组织架构、企业部门与岗位说明体系、公司流程再造系统、企业薪酬体系、企业绩效管理体系、企业文化、全员执行力打造体系等。
²  精于现场管理体系，全面培训IE、TPM、6S管理、提案改善活动、小组/干部课题活动、设备维护改善活动等，为企业带来现场规范管理并为公司建立了规范化体系与制度。
²  擅长精益生产，为企业规划生产线LAYOUT，单元线生产建立，快速换模，看板拉动模式，提升了公司的工作效率与产品质量，降低了公司的运营成本。
【工作经历】
²  2001.4-2005.4  富士康科技集团产品制造工程科长，每年提升生产现场生产效率15%，每年降低生产成本10%，每年提升生产品质5%，组建了优秀的产品工程与制造团队。
²  2005.5-2008.3  JDSU（捷迪讯光电） IE经理，在公司期间，运用了精益生产VSM，单元生产，产线LAYOUT等工具为公司的3万多M2的生产车间进行了生产流程再造与生产线的重新规划，为公司节约车间面积30%以上，效率提升25%以上。
²  2008.4-2009.3  中国安防 价值工程部经理，梳理再造公司整体价值流，每年降低营销、生产、研发成本10%，每年提升车间生产产能15%以上。
²  2009.04-2012.6  深圳某咨询公司咨询顾问师，菁扬企业管理咨询顾问师，整体梳理了公司战略体系、公司组织架构，部门职责与岗位说明体系，流程再造体系，薪酬绩效管理体系，为公司搭建了完整的运营体系，得到客户的大力赞赏。
²  2011.2-至今     上海菁扬企业管理咨询顾问师，整体梳理了公司战略体系、公司组织架构，部门职责与岗位说明体系，流程再造体系，薪酬绩效管理体系，为公司搭建了完整的运营体系，得到客户的大力赞赏。
为企业进生了TPM，精益生产的精细化辅导，在6S管理，设备维护活动，小组/干部课题活动，生产线规划，单元生产，快速换模，现场3S活动进行了全面的辅导与实地运营，为客户创造了价值，得到客户的高度赞赏与感谢。
²  服务过的部分客户：
福建名佑、江苏雪竹、上海鑫益瑞杰、JDSU（捷迪讯光电）、重庆天厨、苏州利德、山东山锅集团、江苏协鑫硅、常州国茂、宏成建材、上海清水、中原大化、山东超威、河南骏化、安徽宏伟、东莞凯欣、海洋王照明、深圳聚飞、亿通科技、唐人神、常州波林等60多家企业。

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