杨建刚

 

国内著名精益管理咨询专家  现任：天成智联资深顾问 

【教育背景】
华东交大IE专业
Sumida集团学院企业管理
注册培训师及企业TTT讲师
中国质量协会6sigma在读
【职业经验】

9年台企100强及东京上市日资企业工作经历，任职IE部门经理，统筹和推动集团改善活动；

3年以上咨询项目经理，精益管理及信息化，成功主导多个项目。
【擅长领域及咨询能力】
设施布局、效率提升、IE工程、VM、绩效管理
【部份项目实践内容及成果】
咨询客户：柳工叉车、OVM（欧维姆）、正大亿万、柳钢集团、嘉诚汽配、东风柳汽、山推集团、广西漓泉、南宁燕京、华航电子、方盛车桥等；
外企工厂整合（广州）专案；内地新设精益工厂（江西）专案，集团VALUE SHARING价值分享行动案，各子公司超产计件激励案，制造工厂及关键产品精益专案。
1、设计并导入大型IE数据作业系统：a、BST工时标准系统；b、TPM-OEE系统；c、IE改善项目及实战技能分享系统；
2、针对的改善客户包括：IBM、德州仪器、HP、丰田、索尼、松下、APLS、日本电装、东海理化；
3、业绩展示：2008年工场及Line布局改善专案，节省3040956元/年，其中包括人力成本2916000元和电力成本124956元；
4、2007-2009年重要客户作业员持续递减分别为252、105、96人；
2009年SONY-CMS制品提升项目产出能率增加36.3%，物料损失率下降15.8%；
2009年APPLE产品改善案LT由10.96分钟下降为6.2分钟，同时节省1627万元设备成本。
柳工叉车企业交付及时率上升44.9%，交货周期消减34.2%。第一期库存金额下降21.5%（1406.3万元）；
OVM（欧维姆）锚具厂人均生产效率由1080副/天提升到1820副/天，再制品库存下降59%，制造周期缩短56%；
某上市集团糖厂产量月均820吨上升至1402吨，出糖率提升13.7%，动力消耗成本下降10.1%。
【经典课程】
生产线平衡
设施规划
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PMC

(责任编辑：adminroot)