张永嘉

 

国内著名精益管理咨询专家  现任：天成智联资深顾问 

【教育背景】
西安电子科技大学
哈尔滨工业大学MBA
【职业经验】
曾在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产、精益六西格玛及其在企业中的推行策略与推行。在外企先进管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。曾应多家公司之邀帮其进行体系诊断、工业工程培训、项目实施以及生产革新活动、精益生产、精益六西格玛的导入和咨询
【擅长领域及咨询能力】
IE工程 六西格玛 业务流程 重整
供应链管理
【部份项目实践内容及成果】
台湾钜同电子、陕西汽车制造厂、万欣特种装备有限公司 、时代电子、东菱集团 、同州电子、富士康企业集团、台达电子、友星电子、 侨兴集团、香港南太电子、雅刚电子、LEXEL电池、中集集团、成都神钢建设机械有限公司、美国中施机械、日本三洋光电、 德国威迪欧电子、河南心连心化工、 日本大洋电机、华星光电、692工厂、日本和林电子、 豪美帝家家具有限公司、美国艾默生网能、中国电信(惠州)分公司、韩国高伟光学电子、昶联金属制品、7102工厂、7111工厂、7105工厂、7304工厂
、7140站、天盛集团建筑公司、天盛集团物业管理公司、天盛集团物流公司、航天通讯局、 重庆康明斯有限公司
世都科技有限公司‘五菱汽车’(瑞士) 百超机械‘康铖机械(深圳)有限公司’美国APM(南京)、 航天设计院 、重庆电子技术学院 、航天医院、航天学院、神坤装备股份有限公司、航天光电有限公司、信利半导体
1、2005帮台达电子辅导实施精益生产项目，导入Cell Line生产形态，生产效率提升35%；库存下降了40%；准交率提升了42%；
2、2010年帮美的集团威灵洗涤电机制造有限公司实施精益生产项目辅导，通过“T+3库存管制”模式的推动，库存下降了35%，制造周期缩短了40%，准交率提升了32%；减少直接作业人员350余人；节约生产场地28%；带来直接经济效益2800万元；
3、2013年帮百超机械实施精益生产项目辅导，主要针对工厂布局与流程化，产能提升50%；生产周期缩短35%，并完成了流程分析，布局优化，作业动作分析，SOP完善。   
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